Groupe de personne discutant dans un bureau

Le management des équipes

Une organisation motivante tient au talent de l’encadrement, disponible, attentif, capable d’arbitrer et de prendre des décisions, dans un système de délégation formalisé. Savoir écouter et entendre, faire preuve d’équité sont des qualités essentielles aujourd’hui. En effet, l’égalité de traitement, la reconnaissance et la valorisation sont des éléments forts de la motivation. […] Cela ne marche que si l’on pratique une large déconcentration des responsabilités. ” déclare le DGS d’une collectivité de taille moyenne.

Ainsi, les encadrants sont à la fois les acteurs et les objets de ces changements. Or, les démarches de modernisation des organisations publiques se heurtent souvent aux résistances des acteurs, et notamment au désengagement des cadres. Ceci ne fait que renforcer la nécessité de l’accompagnement de ces équipes d’encadrement et en particulier des cadres de proximité qui sont eux-mêmes confrontés aux orientations des directions et la demande d’explication des agents de terrain, voire des usagers.

Quelques unes de nos formations :

  • Management de direction, intermédiaire ou de proximité : prise de fonction à responsabilité,
  • Conduite de projet et pilotage d’opérations,
  • Ateliers d’échanges et pratiques par le co-développement,
  • Communiquer efficacement avec son équipe et sa hiérarchie en tant que manager,
  • Management intermédiaire : positionnement de l’encadrant,
  • Gérer les conflits au sein de son équipe,
  • Encadrer un service technique,
  • S’affirmer dans sa fonction de cadre,
  • Être leader dans son équipe,
  • Animer et encadrer une équipe,
  • Organiser, planifier, contrôler l’activité de son service,
  • Manager en “mode projet”,
  • Les bases du management,
  • Gestion du temps,
  • Conduire une réunion,
  • Déléguer,
  • Rédiger une fiche de poste,
  • Conduire un entretien d’évaluation,

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